存在價值

最近一直困擾我的是目前這份工作，我該守或走？決定很簡單─走，還留著，畢竟嘉義工作並不好找，出去闖也尚未創造出那樣的契機，便一直留著任由剝削，還能自我安慰。

其實困擾的是在公司的存在價值，在這家工作並不難，管理階層並沒有太高的智商，他們不懂或者也沒有能力讓公司更好，上上下下抱持的工作態度就是守成、維持現況，這是很要命的，尤其服務業。

沒有創新就是退步；流行感不夠就是過時，管理階層沒有動作，就如燒開的水，滾燙蒸氣(動能)被這只厚重鍋蓋悶著無法利用，這鍋水燒到乾，價值還是只有零。

S公司員工並沒有比較優秀，N公司的員工也不比別人差，但一個上上下下都忙著創新，創造價值，一者卻留在原地，甚至流失價值，每個員工都在這家公司創造出價值，而N公司呢？

工作不是選擇輕鬆與否，現在工作是我待過的公司最輕鬆的，因為管理階層並不知創新，員工也只能做著熟悉不過的工作，而糟糕的是這些人又有鎖國心態，其實這樣工作很輕鬆，但這樣我還有在這家公司存在的價值嗎？

旅程內斂的結束

那一天成田機場塞機，起飛與降落都延後，機長在偌大機場各跑道穿梭，起飛的廣播再次播送已是30分鐘之後。

飛到一個高度，空服員卸下安全帶忙碌來回穿梭，座位前的螢幕可以使用，我也忙碌的趕緊選了影片─葉問。

我看慣了角色強烈的英雄，用很濃烈大力的演技來詮釋英雄，用誇張表情來演繹表現很MAN的英雄，葉問這個角色很特殊，劇本寫他是英雄，全片都是武打動作，所有我們看慣的英雄電影元素完全無一缺席。

偏偏葉問本身角色是個低調的人，也不認為自己是英雄，所以甄子丹無法使用我們習慣的英雄來詮釋葉問這個角色，奇妙的特殊便產生，劇本反而給演員一種思考和另一種方式，英雄角色該用強烈的外放，還是該輕柔的內斂。

整部片都是武打會很MAN，偏詠春拳是比較柔和的拳法，於是要讓觀眾知道他是英雄卻又要很低調內斂；要給觀眾目不暇給的武打卻又要打輕柔拳法，有趣就在這裡，挑戰演員也挑戰觀眾，真英雄其實是內斂不是用硬的演技與方法。

誰規定英雄要很MAN，要很出眾，低調內斂的英雄要比高調外放的英雄來得難演，英雄也不是只有一種方式。

劇本角色教育著演員，演員教育著觀眾，觀眾又教育著劇本，原來高深的演技是要用內斂來詮釋，不是大動作，內斂擊出的力量更強大，他是內傷不是外放的皮肉傷。

面對挑戰勝了也尊重對方，不承認自己贏了的低調和善性格，人生不見得要轟轟烈烈才夠精采，處事也不見得要喧嘩才夠動人。

班機降落在大雨剛過，顯露的夕陽更耀眼、絢爛和明亮的機場，旅程中看到一種好的可能得到新的啟示，一部機上電影，讓我省思已擁有的好，這趟旅程在最好的時刻結束。

旅行的意義

一直有人問我：日本好玩嗎？這問題我認為太過表面，我認為旅行是找尋一種新生活的可能，答案不會是好不好玩。

日本是個慢熱的國家，出發前我並未有太多期待，畢竟台灣曾被日本殖民過一段時間，日本對於我們並不陌生，就因為不陌生，一開始便不覺是到另一個國家，旅遊中也並未有太多感觸，說真的台灣和日本很像。

台灣一直有哈日情節，所以見到我們模仿的國家並沒有太大驚訝，再則神道教信仰和我們的儒釋道有許多相似處，五天下來並未對日本留下留下很強烈的印象，回憶都是淡淡的，偏因為這細水長流一直纏繞著我，總是不斷回味，在不知不覺中這趟旅程已緩慢牢固在心底，這樣的影響其實是強烈的，慢慢滲透不讓人察覺。

回過頭才發現不哈日的我讀了許多日本文學，除了對日本外表不熟悉之外，我已潛移默化經歷過一段又一段日式的生活和思想，文字真的是很強大的力量，一種很文明的高級武器。

回想第一次到泰國，就是一個很有勁的國家，五光十色，一入境便整個陷入其中，完全充滿好奇，畢竟泰國對我們來說是陌生的，而泰國的文化與內在又是如此強烈、鮮明，還未回國便對泰國著迷，強烈回味。

不曉得是否年紀關係，面對新事物熱情不若20幾歲那般，取代的是溫吞的感受，熱情也不濃烈，取而代之是細柔緩慢的去感受，直到觸探心底才曉得自己還有熱情，所以年紀大了，看的是內斂；年輕看到的是喧嘩。

愛‧在瘟疫蔓延時

2003年5月我們在13F渡過一場流行瘟疫，SARS蔓延時這是我們上班的唯一裝備，草木皆兵，人人自危時，我們還是每天用最熱誠的服務態度接待每一位客人，我們都離開了那裡，發現當時的美好，現在的公司都看不到了，另一場瘟疫正襲來，我們註定躲不過。

A型H1N1很可怕，更可怕的是我們已經無法彼此信任的關係，2003年5月我們有愛，現在這裡還有嗎？

找出當年的照片，過去的美好又回到記憶裡，我心疼總經理在危機中面對記者落下的眼淚，放棄她的努力，既使我們都離開那裡各奔東西，因為那一年，那一段日子，我們的愛，在蔓延。